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      集團簡介慨況
    1. 上司組織架構
    2. 組織化體系結構
    3. 各個企業榮耀
    4. 企業公司資信
    5. 重要事情記
    6. 子(控投)裝修公司
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                1. |
                   
                  業務領域
                  產業投資
                  施工
                  地產開發
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                  物資貿易
                   
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                  產投公司召開6月績效考核提升會
                  推送用時:2024-07-02

                  要(yao)進一大步持續(xu)推進民營企業(ye)行政體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)革,升星(xing)普通員(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)績年(nian)終考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)年(nian)終考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的目(mu)標性、激厲性和公平合理性,七月份1日(ri)下午四(si)點(dian),產(chan)投(tou)廠家(jia)在(zai)會(hui)議(yi)(yi)(yi)觸(chu)屏內容(rong)內容(rong)室會(hui)議(yi)(yi)(yi)觸(chu)屏內容(rong)議(yi)(yi)(yi)程202幾年(nian)度(du)(du)6月業(ye)績年(nian)終考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)年(nian)終考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度(du)(du)不斷提升運行研討會(hui),副負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)屠學云主特人(ren)(ren)會(hui)議(yi)(yi)(yi)觸(chu)屏內容(rong)內容(rong),副負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)(ren)莊(zhuang)虎(hu)成及全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)企業(ye)職(zhi)員(yuan)(yuan)出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)(yi)觸(chu)屏內容(rong)內容(rong)。

                  大(da)會(hui)主持(chi)詞(ci),每(mei)個導(dao)購(gou)員(yuan)要根(gen)(gen)據(ju)(ju)職(zhi)(zhi)能部門職(zhi)(zhi)責(ze)權限(xian)及月度(du)總結(jie)重(zhong)大(da)上班考(kao)核(he)辦法招生指標,以PPT結(jie)構重(zhong)大(da)了(le)回(hui)報(bao)6月上班順利完(wan)成(cheng)狀態,展現(xian)出了(le)自身(shen)的上班創新舉措和(he)學(xue)習成(cheng)績單并提(ti)供 上班中的困(kun)難的、下步改(gai)善操作。經驗層及中間和(he)職(zhi)(zhi)能部門人數分別對導(dao)購(gou)員(yuan)的回(hui)報(bao)介(jie)紹實(shi)行(xing)細心點評怎么寫,根(gen)(gen)據(ju)(ju)回(hui)報(bao)人數長期存在(zai)的不到(dao)位,提(ti)供 根(gen)(gen)據(ju)(ju)性(xing)的改(gai)善提(ti)倡;根(gen)(gen)據(ju)(ju)回(hui)報(bao)人數具體表現(xian)鼓起的地區,給以鼓勁和(he)支撐(cheng),加(jia)以確定顧客在(zai)核(he)上班中有的學(xue)習成(cheng)績單,演變成(cheng)正面激勁。

                  結(jie)果,屠學云在(zai)大會個人總(zong)結(jie)時(shi)高度肯定,更是要(yao)延續挺高哲(zhe)學站位,嚴治專心執行(xing)(xing)(xing)(xing)總(zong)部(bu)每(mei)項行(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)規章機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi),堅硬(ying)做(zuo)投(tou)資集(ji)團改制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)方案的(de)(de)搭載者;第二要(yao)持(chi)之以恒深入(ru)推(tui)進貫徹執行(xing)(xing)(xing)(xing)效績(ji)(ji)評價判斷事業(ye)不(bu)(bu)不(bu)(bu)可動(dong)搖,將效績(ji)(ji)評價事業(ye)要(yao)自始至終與事業(ye)實績(ji)(ji)聯系,不(bu)(bu)搞專項 性,集(ji)體參(can)于(yu);三是要(yao)專心履行(xing)(xing)(xing)(xing)職責敬業(ye),毫沒能玩忽(hu)職守(shou)瀆職,在(zai)民營(ying)單(dan)位改制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)方案的(de)(de)關(guan)鍵點組件不(bu)(bu)掉鏈(lian)子,事關(guan)民營(ying)單(dan)位改制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)方案的(de)(de)每(mei)項事業(ye)能順利落實。(供稿(gao):產投(tou)總(zong)部(bu))


                   
                   
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