近幾天，水利工程置業有限總部(bu)舉辦6來月經營研究會(hui)。有限總部(bu)老板班子(zi)(zi)、各個部(bu)位門及(ji)子(zi)(zi)（控股企業）有限總部(bu)承接人到(dao)庭商(shang)務(wu)電(dian)(dian)(dian)視電(dian)(dian)(dian)話會(hui)議(yi)，總業務(wu)經理(li)顧浩配(pei)合商(shang)務(wu)電(dian)(dian)(dian)視電(dian)(dian)(dian)話會(hui)議(yi)。

例(li)會通報范文了機構1-6月(yue)例(li)會表決(jue)及(ji)月(yue)策劃(hua)順利做(zuo)好情況。各中間、運(yun)行部(bu)、都(dou)市(shi)機構及(ji)子（控股單位）機構責任(ren)人人聚焦點重點運(yun)行，小結匯報會6月(yue)運(yun)行，鋪(pu)排6月(yue)運(yun)行策劃(hua)。總業務經(jing)理(li)顧(gu)浩自然了我局例(li)會體現的效果，并關(guan)鍵(jian)提醒短信運(yun)行部(bu)及(ji)都(dou)市(shi)機構青睞(lai)工程項目交(jiao)樓和(he)銷售額(e)情況，戰術規(gui)劃(hua)方案中間加強組(zu)織領導(dao)積極推(tui)進招(zhao)商代(dai)理(li)銀(yin)行引(yin)資(zi)運(yun)行，建造脫產招(zhao)商代(dai)理(li)銀(yin)行技術團隊(dui)，寬裕開掘多種(zhong)資(zi)源的，順利做(zuo)好月(yue)度對象。

董事長湯樹林作總結講話，她指出一要提振信心。面對不夠樂觀的行業現狀，各中心、事業部及子（控股）公司負責人要更加提振團隊信心和士氣，鼓足勇氣，抓住一切機會穩住公司在淮安市場的占比度和美譽度。二要聚焦戰略。重視招商引資工作，全員參與招商，積極挖掘資源，為公司創業績找到突破點，為集團發展找到發力點，為淮安社會繁榮找到杠桿點。（供稿：水利地產公司）