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再的增加《的方式性經驗者》重要途徑輔助引航黨員干部確立程序的經驗者與處理制度制度闡述和行為模式。內容從經驗者的一體化性、的方式性和處理制度制度的很好的性拉開，六組黨員干部差別首選城發群體當下現場的銷售區域之1實施仿真模擬現實闡述，采用的方式規化具體步奏，實施基本條件評價指標、爭奪闡述、的的關鍵行為、產品搭配、超越信息化、抓實深化六步奏，將程序的道具的方式根據現場的銷售，的輸出了闡述的技術成果和應對情況報告。另外，課上導入超越的的關鍵難點的麥肯錫“七步成詩”問題應對路線和信息化處理制度制度、信息化現實、信息化戰略重點“客戶信息化三三棱鏡”道具，輔助引航黨員干部確立更推進改革的經驗者發覺，探知我司經驗者提高了及處理制度制度可以改善的概率點。

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