2月(yue)11日(ri)早上(shang)，市城發實(shi)業(ye)組織化聯席(xi)(xi)多(duo)媒(mei)體(ti)通(tong)知月(yue)生產加(jia)工(gong)自(zi)主經(jing)營聯席(xi)(xi)多(duo)媒(mei)體(ti)。實(shi)業(ye)引(yin)領班(ban)子、靜態高管、市紀(ji)委(wei)監委(wei)任駐紀(ji)檢組，各口(kou)門擔負人、子（控投）工(gong)司引(yin)領班(ban)子正職叁加(jia)聯席(xi)(xi)多(duo)媒(mei)體(ti)。聯席(xi)(xi)多(duo)媒(mei)體(ti)由(you)實(shi)業(ye)總監經(jing)歷(li)趙(zhao)海生主詩。

會(hui)議簡訊，各處門(men)、子（控股企業）新公司(si)匯報(bao)總(zong)結出了4月側重運(yun)行完畢情(qing)況(kuang)報(bao)告及4月運(yun)行計(ji)劃(hua)表，主抓人員就(jiu)主抓運(yun)行實(shi)施了總(zong)結出和謀劃(hua)，對來(lai)源于情(qing)況(kuang)實(shi)施現(xian)象會(hui)辦。

就下一階段工作，集團黨委書記、董事長、總經理袁泉指出，要構建“1+4”管理機制，以資金為抓手，從戰略、業績、內控、投資四項維度，統籌管理全局工作。他要求，一要嚴管理。積極轉變工作作風，克服松懈思想，“嚴緊實細”做好各項工作。二要防風險。聚焦主業，明確主責，做好業務整合，抓實抓細各項體制、機制建設，以信息化建設加強內控管理。三要降成本。聚焦國資管理十項重點工作、績效考核及稅務籌劃，嚴防“跑冒滴漏”，學會“精打細算”。

致力于改(gai)革創新操(cao)作(zuo)的，他反復強調，要優(you)化提(ti)升主責銷售(shou)業(ye)務(wu)領域，走市廠化非常(chang)知識(shi)化的路，以(yi)穩定的操(cao)作(zuo)的思想(xiang)作(zuo)風提(ti)前做(zuo)好銷售(shou)業(ye)務(wu)優(you)化提(ti)升合(he)拼和(he)企業(ye)成分優(you)化提(ti)升，有序推進平扁化處(chu)(chu)理工(gong)作(zuo)，提(ti)升處(chu)(chu)理工(gong)作(zuo)競爭力，時為勤奮可干(gan)者(zhe)(zhe)安裝好服務(wu)平臺，讓有所為者(zhe)(zhe)某位。（供稿：總合(he)處(chu)(chu)理工(gong)作(zuo)部）