6月14日下午(wu)三點(dian)，控(kong)投(tou)團(tuan)體改善(shan)運行(xing)商務(wu)電(dian)(dian)視(shi)(shi)電(dian)(dian)話(hua)會(hui)議(yi)平板(ban)(ban)(ban)在通海(hai)時代大廈四樓統計廳舉行(xing)。控(kong)投(tou)團(tuan)體黨(dang)委會(hui)副黨(dang)支書魏(wei)善(shan)超、總監(jian)裁(cai)先生吳(wu)(wu)同(tong)(tong)，淮上英才教育新企業(ye)董事會(hui)成(cheng)員長、總先生鄒樓殿及崗位、子（控(kong)投(tou)）新企業(ye)有(you)關的職(zhi)工共160多(duo)人到庭商務(wu)電(dian)(dian)視(shi)(shi)電(dian)(dian)話(hua)會(hui)議(yi)平板(ban)(ban)(ban)。商務(wu)電(dian)(dian)視(shi)(shi)電(dian)(dian)話(hua)會(hui)議(yi)平板(ban)(ban)(ban)由總監(jian)裁(cai)先生吳(wu)(wu)同(tong)(tong)操辦(ban)。

大會(hui)(hui)(hui)(hui)，魏(wei)善超副(fu)書(shu)(shu)記引領與(yu)會(hui)(hui)(hui)(hui)者(zhe)人(ren)員管理的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)到了《史(shi)書(shu)(shu)記在(zai)(zai)市(shi)(shi)屬國有(you)(you)(you)化(hua)中小型(xing)企(qi)業(ye)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)機(ji)構(gou)改(gai)(gai)(gai)(gai)革發展座談交流大會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)員動(dong)(dong)(dong)員講(jiang)話》和《對于(yu)林區(qu)長調(diao)研會(hui)(hui)(hui)(hui)企(qi)業(ye)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)機(ji)構(gou)改(gai)(gai)(gai)(gai)革發展作(zuo)業(ye)動(dong)(dong)(dong)員動(dong)(dong)(dong)員講(jiang)話（只能(neng)根(gen)據(ju)手機(ji)錄音歸(gui)置）》等文檔(dang)。他認為(wei)，這一次(ci)學(xue)(xue)業(ye)感言可(ke)言簡意(yi)賅為(wei)一位“大”字。收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)國之(zhi)(zhi)大者(zhe)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)市(shi)(shi)之(zhi)(zhi)大者(zhe)，更(geng)加是(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)之(zhi)(zhi)大者(zhe)。黨軍委(wei)堡壘(lei)機(ji)被學(xue)(xue)習(xi)部署促(cu)進央企(qi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)一年攻勢(shi)(shi)(shi)(shi)以來(lai)，又所(suo)(suo)作(zuo)了促(cu)進國有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)業(ye)企(qi)業(ye)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)不斷深化(hua)上(shang)升攻勢(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較更(geng)主要(yao)(yao)戰(zhan)(zhan)略布局決策(ce)堡壘(lei)機(ji)被學(xue)(xue)習(xi)部署；近(jin)余年來(lai)市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政公(gong)(gong)用工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)道路(lu)(lu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)府把(ba)央企(qi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉型(xing)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)(shi)(shi)罷(ba)放縣市(shi)(shi)區(qu)工(gong)(gong)做(zuo)(zuo)大局觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)主要(yao)(yao)職位，市(shi)(shi)委(wei)史(shi)書(shu)(shu)記在(zai)(zai)擔負省(sheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)便(bian)強(qiang)調(diao)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好“國資監(jian)管八項重(zhong)心(xin)工(gong)(gong)做(zuo)(zuo)”。在(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)原型(xing)下，收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)“勢(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)必(bi)行(xing)所(suo)(suo)趨(qu)(qu)”，是(shi)(shi)(shi)促(cu)進控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)創新戰(zhan)(zhan)略布局的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)主要(yao)(yao)兩(liang)步，更(geng)加是(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)黨組(zu)、董事(shi)局會(hui)(hui)(hui)(hui)、經(jing)(jing)驗班子思索熟(shu)慮、波(bo)動(dong)(dong)(dong)學(xue)(xue)習(xi)后決定的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)某(mou)個工(gong)(gong)做(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)件政治事(shi)件。他強(qiang)調(diao)，這一次(ci)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)七(qi)是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)效(xiao)能(neng)之(zhi)(zhi)大。渴望親(qin)們要(yao)(yao)樹(shu)牢“只換安全理念(nian)就換人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)安全理念(nian)，印象深刻清楚收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)并不能(neng)止步在(zai)(zai)方(fang)法(fa)上(shang)、紙張上(shang)，要(yao)(yao)有(you)(you)(you)一般性收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)事(shi)情。近(jin)幾(ji)年控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)就已經(jing)(jing) 開始達(da)成收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)年度計劃，擬訂了詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)年度計劃，清晰厘(li)清了準確時(shi)間(jian)安排表(biao)、交通路(lu)(lu)線規劃，待年度計劃敲定控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)將倒排建設周期(qi)(qi)、掛圖(tu)進行(xing)作(zuo)戰(zhan)(zhan)。第二有(you)(you)(you)反應(ying)之(zhi)(zhi)大。收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)能(neng)勢(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)必(bi)行(xing)必(bi)行(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)反應(ying)就大。收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)對多人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)說并并不能(neng)生疏的(de)(de)(de)(de)(de)詞句，因此更(geng)多人(ren)份生在(zai)(zai)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)期(qi)(qi)，能(neng)夠太深層次(ci)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)看法(fa)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)真正意(yi)義所(suo)(suo)在(zai)(zai)。收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)暗示(shi)著著破舊(jiu)不堪(kan)立新，必(bi)須(xu)會(hui)(hui)(hui)(hui)觸到既得獲利者(zhe)，行(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)反應(ying)也(ye)是(shi)(shi)(shi)前所(suo)(suo)未現的(de)(de)(de)(de)(de)。控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)那次(ci)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)將左右側協(xie)作(zuo)，協(xie)作(zuo)效(xiao)率高(gao)，重(zhong)抓收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)主線任(ren)務洛(luo)地落實(shi)責任(ren)，渴望親(qin)們要(yao)(yao)有(you)(you)(you)“躬身來(lai)勢(shi)(shi)(shi)(shi)洶洶”思維方(fang)式(shi)。他觀(guan)點，與(yu)會(hui)(hui)(hui)(hui)者(zhe)人(ren)群要(yao)(yao)清晰厘(li)清控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)要(yao)(yao)義，即收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)并不能(neng)作(zuo)用，收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)方(fang)便(bian)很好的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉型(xing)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)(shi)(shi)，收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點圍繞點內在(zai)(zai)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉型(xing)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)(shi)(shi)。只能(neng)有(you)(you)(you)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉型(xing)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)很好，收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)才有(you)(you)(you)真正意(yi)義所(suo)(suo)在(zai)(zai)。控(kong)(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)左右側要(yao)(yao)依據(ju)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)(pei)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)用經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉型(xing)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)成級向市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政公(gong)(gong)用工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)道路(lu)(lu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)府交出去每份群眾滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)答案。

繼而(er)，集困有限(xian)平臺(tai)勞務(wu)影視資(zi)源(yuan)部(bu)、企管(guan)法務(wu)部(bu)、水(shui)建集困有限(xian)平臺(tai)、新(xin)城區鎮集困有限(xian)平臺(tai)、農田(tian)水(shui)利房(fang)產(chan)開發平臺(tai)、垣寶集困有限(xian)平臺(tai)、產(chan)投平臺(tai)按順序對于(yu)政(zheng)府(fu)部(bu)門、平臺(tai)代替(ti)使用了場所說(shuo)話(hua)。

最后，副總經理吳同就集團改革工作提出了三點意見。一是提高思想認識，深刻領會改革重大意義。進入新時代，要保持集團持續健康高質量發展，實現躋身一流企業的戰略目標，必須進行更大力度、更深層次、更根本性的改革，向改革要動力，向創新要活力。希望大家思想認識要到位。要提高政治站位，統一思想認識，管理層要堅持落實領導責任和主體責任；普通職工要在最短的時間內把自己最好的一面展示出來，堅持公平、公正的立場和公道正派的作風。心態要擺正。要站在全局的角度考慮問題，把集團的利益放在第一位。工作要嚴密。要堅持原則，嚴格要求，要做好本部門、公司人員的思想引導工作，處理好改革與經營的關系，保證集團各方面工作順利進行。紀律要嚴格。一是要嚴格政治紀律、保密紀律、工作紀律、組織紀律。二是突出重點難點，扎實推進改革工作。要準確把握改革思路和目標，聚焦市委史書記提出的“減負、增效、賦能、保穩”理念，以“國資管理十項重點工作”為目標，以“質量效益”為中心，聚焦主責主業，推進重點工作落地落實。要加快盤活處置存量低效閑置資產；加快推進經營管理、清欠清收、解決歷史遺留問題等工作；突出抓好安全生產，確保安全發展。三是強化責任落實，確保完成改革任務。要加強組織領導，子（控股）公司要建立健全主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門聯合行動的工作機制。要以高度的政治自覺，統籌協調推進改革的相關工作；要建立良好的溝通機制，確保集團對外一個聲音，確保改革整合工作有序穩定推進。只要堅持改革正確的方向，堅持開拓進取的理想信念，發揚城發人的奉獻精神和優良傳統，定能走出城發人“重塑主業”的新賽道、新路徑，實現更加美好的未來。（供稿：綜合管理部）