為(wei)貫徹執行(xing)黨(dang)的(de)(de)(de)二(er)六大(da)思(si)想和黃坤明總(zong)黨(dang)支書對可(ke)(ke)靠制作決定性探討(tao)，嚴格(ge)(ge)要求自(zi)己民眾服務服務至上、一(yi)(yi)生(sheng)服務服務至上，嚴格(ge)(ge)要求自(zi)己可(ke)(ke)靠第二(er)、預放為(wei)重，持續保持樹牢可(ke)(ke)靠紅杠(gang)道德觀(guan)念，推(tui)動(dong)可(ke)(ke)靠制作承擔到落到位，提高(gao)了思(si)想認識提高(gao)了可(ke)(ke)靠管控事情人(ren)士對投資風險危險因素檢查(cha)整改措施高(gao)質量，改善知道現象、消除現象期望和效率(lv)，進幾(ji)步改善集團(tuan)電(dian)話(hua)(hua)簡介(jie)大(da)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)網站(zhan)新(xin)(xin)(xin)大(da)公(gong)司(si)“本質特征可(ke)(ke)靠”管控事情水(shui)準，整合2025年(nian)度“可(ke)(ke)靠制作月(yue)”話(hua)(hua)動(dong)形式(shi)風格(ge)(ge)，打(da)造淮投控股企(qi)業(ye)集團(tuan)電(dian)話(hua)(hua)簡介(jie)大(da)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)網站(zhan)“任何(he)人(ren)講(jiang)可(ke)(ke)靠  五個會(hui)緊急”的(de)(de)(de)濃烈節日氣氛，集團(tuan)電(dian)話(hua)(hua)簡介(jie)大(da)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)網站(zhan)新(xin)(xin)(xin)大(da)公(gong)司(si)安委辦在的(de)(de)(de)網站(zhan)開展業(ye)務“第一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)我講(jiang)可(ke)(ke)靠”編新(xin)(xin)(xin)聞報導(dao)話(hua)(hua)動(dong)形式(shi)。第一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)推(tui)行(xing)垣寶集團(tuan)電(dian)話(hua)(hua)簡介(jie)大(da)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)網站(zhan)紫光(guang)園項(xiang)目流(liu)程(cheng)可(ke)(ke)靠主管張大(da)獲全(quan)勝可(ke)(ke)靠管控事情事情落款散(san)文。

樹牢安全意識  遏制事故發生

—張勝利  垣寶集團紫光園項目安全總監

紫光(guang)園產(chan)(chan)品已開啟(qi)一體化和(he)精品房修過程(cheng)，危大建(jian)設(she)已取消，現場基(ji)本穩(wen)(wen)(wen)定(ding)危險(xian)點集(ji)中點在(zai)短時(shi)居民用電(dian)、登(deng)高建(jian)設(she)作業、需留門洞防(fang)護欄、消防(fang)系統(tong)等(deng)個方面，但穩(wen)(wen)(wen)定(ding)產(chan)(chan)出未(wei)能(neng)有每的(de)松散。穩(wen)(wen)(wen)定(ding)產(chan)(chan)出對產(chan)(chan)品講至關首(shou)要，都(dou)沒穩(wen)(wen)(wen)定(ding)就(jiu)(jiu)都(dou)沒成(cheng)效分析(xi)，都(dou)沒成(cheng)效分析(xi)就(jiu)(jiu)都(dou)沒成(cheng)長。充當就(jiu)(jiu)不(bu)是位(wei)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)經理(li)，深(shen)表損(sun)失內(nei)容，要把每種月都(dou)偽裝(zhuang)成(cheng)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)產(chan)(chan)出月，加大穩(wen)(wen)(wen)定(ding)方法，杜(du)絕穩(wen)(wen)(wen)定(ding)事件(jian)有。建(jian)筑工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)建(jian)設(she)產(chan)(chan)品的(de)不(bu)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)有多數在(zai)建(jian)設(she)前(qian)線，損(sun)傷害的(de)是前(qian)線操(cao)作員，但是加大對操(cao)作員的(de)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)基(ji)礎教(jiao)育、風險(xian)點排查驅除危險(xian)點，的(de)提(ti)升(sheng)應急(ji)響(xiang)應防(fang)范性能(neng)等(deng)形成(cheng)產(chan)(chan)品建(jian)設(she)前(qian)線每天的(de)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)運作的(de)內(nei)容。

一、班前安全教育 項目部堅持每天早班會常態化，所有班組人員必須參加早班會，接受班組長的安全教育，要求所有人員正確佩戴好安全防護用品、當天工作的區域是否存在安全隱患，如有要及時消除隱患才能施工，登高作業要系好安全帶，安全帶高掛低用，杜絕違章作業、違章指揮、違反勞動紀律，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。所有人員簽字按手印，安全員進行旁站監督。

二、安全隱患巡察 為深入貫徹“安全第一，預防為主，防治結合”方針政策，項目部特別重視專職安全員每天安全巡查工作，對電動車棚用電和滅火器配備、現場配電箱和用電、消防器材、臨邊洞口、登高作業、動火作業、特種作業人員持證上崗和人員安全防護用品佩戴、各類機械設備等巡查是安全人員每天必須開展的，同時要將檢查結果記錄，對查出的問題隱患按照四不放的原則，立即整改及時消除隱患，確保安全生產。

三、領導帶隊檢查 項目負責人是項目安全生產第一責任人，每周項目負責人帶隊安全檢查至少一次，查出問題定人、定措施、定時間整改到位，并舉一反三，后期項目負責人進行復查整改閉合情況。

四、安全教育培訓  所有施工人員進場前做好三級安全教育100%全覆蓋，進場作業人員均經過安全教育和安全培訓，考試合格后錄入實名制，才能進場施工。每天各工種施工前做好安全技術交底，每月至少一次對特種作業人員進行安全教育培訓，對現場所有施工人員每月進行一次觀看安全警示教育片。為降低安全事故發生造成的傷害，每半年舉行五大傷害循環應急救援演練，通過演練增強人員的安全意識和反應能力及自救能力。

可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)監(jian)管(guan)應(ying)該(gai)(gai)要(yao)不(bu)間斷(duan)強化和(he)(he)成(cheng)熟的(de)(de)，可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)監(jian)管(guan)考生(sheng)就應(ying)該(gai)(gai)不(bu)間斷(duan)強化和(he)(he)成(cheng)熟的(de)(de)自我(wo)管(guan)控(kong)(kong)，要(yao)強化法令政策法規的(de)(de)掌握了(le)解，不(bu)間斷(duan)增(zeng)加依規作事的(de)(de)技(ji)能，強化可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)監(jian)管(guan)內容的(de)(de)掌握了(le)解和(he)(he)發掘(jue)一(yi)些故障、避免一(yi)些故障的(de)(de)技(ji)能，要(yao)保證以(yi)思考意(yi)識為(wei)本(ben)，素(su)養培訓服務至上，真抓(zhua)求真務實為(wei)先(xian)。可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)做工作要(yao)不(bu)懼(ju)惹(re)惱人，不(bu)懼(ju)受苦，要(yao)腿勤眼尖(jian)嘴碎，時間段緊繃可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)這一(yi)根弦，警示長鳴，用(yong)現(xian)實情況(kuang)實干精神發揚“大家講(jiang)可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)，各個(ge)會應(ying)急控(kong)(kong)制”，共(gong)同參與構(gou)筑一(yi)家可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)、團結的(de)(de)生(sheng)產(chan)制造和(he)(he)生(sheng)存工作環(huan)境，為(wei)淮投控(kong)(kong)股企業(ye)國(guo)際(ji)公(gong)司(si)的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)供獻做份(fen)勇氣。（供稿：可(ke)(ke)(ke)靠(kao)(kao)監(jian)管(guan)部、垣寶(bao)國(guo)際(ji)公(gong)司(si)）